8月4日消息，國(guó)外媒體CNBC撰文稱，孫正義管理(lǐ)1000億美元規模的(de)願景基金的(de)秘訣在于：讓各家創業公司像對待家人一(yī)樣對待彼此。孫正義每次簽署投資協議之前，他都會親自(zì)會見那家創業公司的(de)創始人。另外，他每隔幾個月都會與所投資公司的(de)CEO們聚餐，鼓勵他們與自(zì)己投資過的(de)其他公司展開合作，并了解他們的(de)企業的(de)最新狀況。他最近還告訴CEO們，願景基金第一(yī)年(nián)的(de)投資回報率達到60%。

兩周前，日本億萬富翁孫正義（Masayoshi Son）在東京Prince Park Tower大廈的(de)中餐館Yomeiden舉行了一(yī)次晚宴。

這次會面是在軟銀世界大會SoftBank World舉行期間進行的(de)。該大會是該日本電信巨頭為(wèi)其客戶和(hé)供應商舉辦的(de)年(nián)度會議，但對于初創企業的(de)首席執行官們來說，在場的(de)聽衆頗為(wèi)特别。他們每個人都從他孫正義主理(lǐ)的(de)1000億美元的(de)願景基金（Vision Fund）中拿了錢。”

孫正義對台下的(de)高(gāo)管們說道(dào)：你們現在是一(yī)個大家庭的(de)一(yī)員，那意味着你們應該互相幫助。

據參加此次活動的(de)人士透露，孫正義鼓勵他投資的(de)公司展開合作，包括與對方達成互惠協議，以加快各自(zì)的(de)增長(cháng)。然後，晚宴變成了一(yī)場社交活動，創始人們互相交談，規劃着未來的(de)交易。

據兩位與會者說，孫正義還宣布，願景基金在第一(yī)年(nián)就取得了高(gāo)達60%的(de)投資回報率。（一(yī)位知情人士說，這個數字屬于粗略的(de)估算，還沒有經過該基金的(de)法律和(hé)合規團隊的(de)審查。）

當天早些時候，孫正義和(hé)他的(de)願景基金團隊的(de)不同成員與許多首席執行官單獨會面了45分鍾至1小時。他從每位首席執行官那裏了解到了他們的(de)公司的(de)最新發展動态，然後敦促他們盡快進行擴張。

Nauto的(de)創始人斯特凡·赫克（Stefan Heck）說，孫正義幾乎每個季度都會在美國(guó)和(hé)日本的(de)不同地(dì)方舉辦這些聚會。Nauto緻力于為(wèi)商業卡車安裝攝像頭和(hé)人工智能軟件，以提高(gāo)司機駕駛的(de)安全性。赫克于去(qù)年(nián)接受了願景基金的(de)投資。赫克無法參加最近在東京舉行的(de)會議，但他在3月26日的(de)周末與孫正義會面，并參加了在紐約四季酒店舉行的(de)CEO晚宴。據他說，當時，孫正義也呼籲願景基金大家庭的(de)成員相互攜手合作。

願景基金在一(yī)年(nián)多前正式完成了930億美元的(de)籌資，此後又增加了最後的(de)70億美元，達到1000億美元的(de)資金管理(lǐ)規模。它目前已經投資了大約30家公司。規模最小的(de)投資約為(wèi)1億美元，比如(rú)對Nauto和(hé)Brain Corp等公司的(de)投資。這兩家公司正在為(wèi)機器人打造自(zì)動駕駛“大腦”。而規模最大的(de)投資是約100億美元入股打車應用巨頭Uber。這些投資背後的(de)推動者正是孫正義本人。

雖然現年(nián)60歲的(de)孫正義已經建立了一(yī)個約有200人的(de)團隊來幫他尋找投資标的(de)和(hé)對潛在标的(de)進行幾個月的(de)盡職調查，但該日本第三大無線運營商的(de)創始人在願景基金每次達成投資協議之前，都會親身與所投資公司的(de)創始人進行會面——有時甚至會面好幾次。這些創始人在最後階段通常都會接到獲邀前往東京的(de)電話——“孫正義明天想見你。”六名從願景基金獲得資金的(de)創始人表示，雖然最初的(de)會面因人而異，但孫正義的(de)商讨和(hé)投資都有着一(yī)些共同的(de)主題。那些談話也說明了這位億萬富翁在策略和(hé)風格上與風險投資同行的(de)不同之處。